Ein Modulgebäude kann eintreffen, bevor eine Gesundheitseinrichtung bereit ist, ihren ersten Patienten zu behandeln. Dies ist das größte Kaufrisiko bei einem Klinikprojekt.
Ein Lieferant kann den Rohbau und ausgewählte Ausstattungsdetails fertigstellen, während der Betreiber noch genehmigte Behandlungsräume und eine zuverlässige Versorgung benötigt. Zudem benötigt der Betreiber weiterhin Ausrüstung, Infektionsschutzmaßnahmen, Personal, Lizenzen und Inbetriebnahmedokumentation.
Die Bezeichnung des gesamten Angebots als “Krankenhaus” kann die unterschiedlichen Aufgabenbereiche verschleiern. Fragen Sie nach, was das Baupaket beinhaltet. Klären Sie, wer die einzelnen klinischen Systeme plant und validiert und welche Nachweise die Eröffnung der Einrichtung ermöglichen.
Dieser Leitfaden beschreibt modulare Beratungs-, Untersuchungs- und grundlegende Unterstützungsräume. Er richtet sich an Gesundheitsbehörden, Betreiber, Auftragnehmer und Projektkäufer, die eine Angebotsanfrage vorbereiten.
Es werden weder Isolierzimmer, Operationssäle, Intensivstationen noch Labore spezifiziert. Für diese Nutzungen können spezielle Kriterien und Genehmigungen erforderlich sein. Ein generisches Containermodul kann diese Anforderungen nicht selbstständig festlegen.
Beginnen Sie mit dem medizinischen Leistungsangebot und dem örtlichen Genehmigungsweg. Fragen Sie dann, ob PQSEs Gebäudelösung für modulare Krankenhäuser und Kliniken eine passende Gebäudekomponente des Projekts ist.
Mit dem medizinischen Leistungsangebot beginnen, nicht mit der Modulzahl
Verfassen Sie eine kurze Servicebeschreibung, bevor Sie einen Behandlungsplan anfordern. Geben Sie an, wer behandelt wird und welche Leistungen geplant sind. Berücksichtigen Sie die erwartete tägliche Nachfrage und die Nachfrage zu Spitzenzeiten, die Öffnungszeiten, den Datenschutzbedarf, den Überweisungsweg und mögliche zukünftige Änderungen.
Ein Raum für geplante Konsultationen mit geringem Behandlungsbedarf ist nicht mit einem Raum für Eingriffe, infektiöse Patienten oder Notfallstabilisierung austauschbar. Auch eine ähnliche Fläche bedeutet keine Gleichwertigkeit. Ausstattung, Belüftung, Händehygiene, Personalbewegungen und Zulassungsfragen ändern sich.
Erstellen Sie frühzeitig einen Raumplan, der Folgendes beinhaltet:
- Öffentlicher Einlass, Registrierung und Wartezeit.
- Beratung oder Untersuchung und Personaltätigkeiten.
- Saubere Verbrauchsmaterialien, Lagerung und Reinigung von Altmaterialien.
- Toiletten und alle für die jeweilige Dienstleistung benötigten Räume.
Kennzeichnen Sie jeden Punkt als erforderlich, optional oder außerhalb dieser Phase liegend. Geben Sie an, wer für die jeweilige Anforderung verantwortlich ist. Der Klinikbetreiber definiert die Dienstleistung. Kompetente lokale Planer erstellen daraus Raumkriterien.
Der Modulhersteller kann dann einen dokumentierten Gebäudeumfang kalkulieren. Er sollte das Pflegemodell nicht anhand eines Referenzbildes ableiten müssen.
Die Kurzübersicht zu Modulgebäuden von NHS Property Services behandelt Gebäudeanforderungen, Versorgungsanschlüsse, Vorbereitung, Beschaffungszeitplan und Fachberatung.
Es wurde speziell für den Kontext des britischen Gesundheitssystems (NHS) entwickelt. Nutzen Sie es zum Vergleich von Planungsbedürfnissen, nicht als Genehmigungsgrundlage für andere Länder. Auch modulare Projekte umfassen Arbeiten vor Ort, technische und rechtliche Belange. Fassen Sie diese Aufgaben von Anfang an in einem einzigen Programm zusammen.
Trennen Sie Unterstützungsfunktionen von der regulierten Pflege.
Beschreiben Sie, was in den einzelnen Räumen geschieht. Ein Personalumkleideraum oder ein Verwaltungsraum hat möglicherweise die üblichen Anforderungen an die Gebäudetechnik. Ein Patientenbehandlungsraum hingegen kann deutlich spezifischere klinische Kriterien erfüllen.
Die Projektbeschreibung zu Nebenräumen für Gesundheitsdienste in Südkorea behandelt diese Abgrenzung für Verwaltung, Personalunterstützung und Lagerung.
Ein Bürogebäude wird nicht automatisch zu einer zugelassenen Klinik, nur weil eine Untersuchungsliege und ein Waschbecken aufgestellt sind. Nicht jeder Nebenraum muss den höchsten Anforderungen des Projekts entsprechen. Werden alle Räume gleich behandelt, kann dies zu unnötigen Ausgaben für die falschen Bereiche führen und wichtige Verbindungen an anderer Stelle übersehen werden.
Fügen Sie für jeden Raum eine Spalte zur Klassifizierung hinzu. Verwenden Sie die Gebäudehülle, die Standardausstattung, spezielle medizinische Geräte oder eine vom Träger angebotene Dienstleistung.
Erkundigen Sie sich bei der zuständigen lokalen Behörde und den beauftragten Gesundheitsexperten nach den für die einzelnen Funktionen geltenden Anforderungen. Dokumentieren Sie die Entscheidung und die jeweils gültige Fassung der anwendbaren Norm. Übertragen Sie die Raumkriterien eines ausländischen Projekts nicht ohne vorherige Prüfung in ein neues Rechtsgebiet.
Wege von Patienten, Personal, sauberem Material und Abfällen prüfen
Ein Plan kann zwar alle Räume umfassen, aber im Alltag trotzdem scheitern. Gehen Sie die Phasen Ankunft, Anmeldung, Warten, Beratung und Händewaschen durch. Verfolgen Sie auch den Transport von Proben oder Materialien, die Reinigung und die Abreise.
Wo wartet ein Patient mit eingeschränkter Mobilität? Wie gelangt ein Mitarbeiter an die benötigten Materialien? Wohin werden gebrauchte Materialien entsorgt, ohne dass sie durch den öffentlichen Wartebereich gelangen? Diese Antworten bestimmen Türen, Flure, Lagerräume, Servicepunkte und Außenzugänge.
Erstellen Sie ein Flussdiagramm für Patienten, Personal, saubere Materialien und Abfall. Markieren Sie die Kreuzungspunkte und das jeweilige Vorgehen.
Wenn das Projekt an ein bestehendes Krankenhaus angebunden wird, müssen diese Verbindung sowie die Zufahrtswege für Lieferfahrzeuge, die Baustellenzufahrt und Notfallrouten angegeben werden. Die zuständigen Teams für Infektionsprävention, Gebäudemanagement und Klinik des Krankenhauses müssen dieser Regelung zustimmen.
Die CDC-Empfehlungen zur umgebungsbezogenen Infektionskontrolle verlangen bei Bauarbeiten mit Einfluss auf die Gesundheitsversorgung ein multidisziplinäres Team und eine Risikobewertung. Sie behandeln auch Staub- und Wassermaßnahmen im Umfeld von Patientenversorgungsbereichen.
Die Empfehlungen stammen aus dem US-amerikanischen Kontext und müssen für das konkrete Projekt angepasst werden. Die Planung der Schnittstellen zwischen den Baubereichen ist weiterhin von grundsätzlicher Bedeutung.
Privatsphäre ist Teil des Ablaufplans. Der Untersuchungsplatz kann beim Öffnen einer Tür einsehbar sein. Auch Schall kann zwischen angrenzenden Räumen übertragen werden.
Prüfen Sie, wer von der Rezeption, den Fluren und den Außenwegen aus eine Beratung sehen oder hören kann. Prüfen Sie, wo persönliche Daten aufbewahrt werden und wo Mitarbeiter ungestört mit einem Patienten sprechen können.
Vor der Fertigung im Werk beeinflussen diese Entscheidungen Trennwände, Verglasung, Türanschläge und die IT-Ausstattung. Das nachträgliche Anbringen eines Vorhangs kann versäumte Planungsentscheidungen nicht zuverlässig ausgleichen.
Verwenden Sie ein Szenario zur Spitzenzeit
Bemessen Sie den Wartebereich nicht allein anhand der täglichen Besucherzahlen. Wählen Sie eine realistische Stoßzeit. Berücksichtigen Sie Ankünfte, Anmeldezeiten, Zimmerbelegung und Begleitpersonen.
Testen Sie einen verspäteten Arzt, ein vorübergehend nicht nutzbares Zimmer und eine Person mit Bedarf an barrierefreiem Zugang. Dies ist eine Szenarioübung, keine allgemeingültige Belegungsformel. Der Betreiber liefert die beobachtete oder prognostizierte Nachfrage. Das Planungsteam wendet die örtlichen Belegungs-, Barrierefreiheits- und Brandschutzbestimmungen an.
Ist im Notfallplan für die Stoßzeiten ein Servicekorridor als Wartebereich vorgesehen oder werden Vorräte neben einem öffentlichen Eingang gelagert? Falls ja, überarbeiten Sie bitte die Aufgabenstellung.
Möglicherweise sind andere Räume, mehr Verkehrsfläche, geänderte Termine oder ein überdachter Wartebereich im Außenbereich erforderlich. Die Modulanordnung sollte vor der Beschaffung festgelegt werden.
Ziehen Sie eine Grenze um die Versorgungsleitungen und die medizinischen Geräte.
Das Gebäudeangebot sollte die Anschlusspunkte und Kapazitäten für Strom, Wasser, Abwasser und Kommunikationsleitungen aufzeigen. Er sollte außerdem Heizung, Kühlung und Belüftung berücksichtigen. Geben Sie an, welche Anschlüsse bis zu diesen Punkten auf dem Grundstück vorhanden sind.
“Die Aussage ”Versorgungseinrichtungen sind inbegriffen“ ist unklar. Möglicherweise sind damit nur die interne Verkabelung und die Wasserleitungen gemeint. Sind auch Transformator, Außenrohre, Wasserqualität, Notstromversorgung, Entsorgungsweg und Anschlussgenehmigung enthalten?
Die Leistungsbeschreibung für Containerhaus-Bausätze bietet eine hilfreiche Möglichkeit, den Umfang festzulegen. Trennen Sie, was im Bausatz enthalten ist und was vor Ort fertiggestellt werden muss.
Erstellen Sie einen Ausrüstungsplan. Listen Sie Lasten, Anschlussarten, Abmessungen und Gewichte auf. Ergänzen Sie die Angaben um Freiräume für Wartung, Wärmeabgabe und besondere Umgebungsbedingungen.
Lassen Sie die Daten vom Gerätehersteller und dem Klinikteam freigeben, bevor die modularen Boden- und Wandkonstruktionen endgültig fertiggestellt werden. Gehen Sie nicht davon aus, dass ein leerer Standardraum zukünftig sicher ein bildgebendes Gerät, eine Laborfunktion oder eine medizinische Gasversorgung aufnehmen kann.
Bei Spezialsystemen sind qualifizierte Planer und Prüfer zu beauftragen. Es ist festzulegen, wer für Systemzeichnungen, Installation und Inbetriebnahme verantwortlich ist.
Der Rahmenplan der WHO und von UNICEF für Gesundheitseinrichtungen in den Bereichen Wasser, Sanitärversorgung und Hygiene (WASH), Abfallwirtschaft und Elektrizität betrachtet zuverlässige Wasserversorgung, Sanitärversorgung, Hygiene, Abfallmanagement und Elektrizität als grundlegende Dienstleistungen.
Ein ansprechend gestaltetes Zimmer kann eine fehlende Wasserversorgung, eine unsichere Abwasserentsorgung oder eine unzuverlässige Stromversorgung nicht wettmachen. Legen Sie fest, wer für den Betrieb und die Instandhaltung der einzelnen Anlagen zuständig ist und was im Falle eines Ausfalls geschieht.
Der Gebäudeanbieter kann die vereinbarten Schnittstellen bereitstellen. Das lokale Projekt benötigt jedoch weiterhin ein genehmigtes System, das die gesamte Strecke vom Quellsystem bis zum Endziel abdeckt.
Aus einem Foto darf nicht auf eine Belüftungsart geschlossen werden.
Der Belüftungsbedarf hängt von der klinischen Funktion und den örtlichen Vorschriften ab. Eine wandmontierte Klimaanlage, eine sauber aussehende Decke und eine geschlossene Tür beweisen weder die Isolationsleistung noch einen akzeptablen Raumluftstrom.
Die Richtlinien der CDC unterscheiden zwischen spezialisierten Patientenzimmern und fordern die Inbetriebnahme der HLK-Anlagen im Gesundheitswesen vor der Nutzung. Das zuständige klinische und technische Team muss die konkreten Leistungskriterien, die Ausrüstung und die Steuerungstechnik festlegen. Es muss außerdem die Prüfverfahren und Betriebsabläufe definieren.
Geben Sie an, welche dieser Optionen der Modullieferant anbietet:
- Lediglich Öffnungen und elektrische Anschlüsse.
- Ein spezifisches HLK-Paket.
- Ein vollständig koordiniertes System, das von einer unabhängigen qualifizierten Stelle validiert wird.
Ändert sich die Raumgestaltung von Sprechstunden zu einer Versorgung höherer Behandlungsschwere, müssen die Vorgaben für Belüftung, Wasserversorgung, Elektrik und Infektionsschutz erneut geprüft werden. Eine einfache Umbenennung des Raumes reicht nicht aus. Eine erneute Prüfung ist erforderlich. Die geänderte Dienstleistung kann sowohl die Modulgestaltung als auch den Genehmigungsprozess beeinflussen.
Jede Genehmigung mit Verantwortung und Nachweisen erfassen
Für das Projekt können Genehmigungen hinsichtlich der Landnutzung, der Statik und des Brandschutzes, der Barrierefreiheit sowie der Versorgungsleitungen erforderlich sein. Zudem können Zulassungen für Gesundheitseinrichtungen und Genehmigungen für bestimmte Geräte oder Dienstleistungen notwendig sein. Die genaue Liste hängt vom Standort und der Funktion des Projekts ab.
Der Genehmigungs- und Vorschriftenleitfaden für Modulgebäude erläutert, dass mobile oder vorgefertigte Lieferung örtliche Genehmigungen nicht entfallen lässt. Ergänzen Sie bei Kliniken das Gebäude-Genehmigungsteam um die für regulatorische Fragen verantwortliche Person des Gesundheitsbetreibers.
Für jede Genehmigung sind die zuständige Behörde, der Antragsteller, der Planer oder Gutachter sowie die eingereichten Nachweise zu dokumentieren. Ergänzen Sie das Dokument um den voraussichtlichen Entscheidungszeitpunkt und die Bedingung, die vor der Aufnahme von Patienten erfüllt sein muss.
Der Lieferant kann Zeichnungen, Materialdokumentationen und Fertigungsinformationen bereitstellen. Er sollte nicht stillschweigend für eine Lizenz verantwortlich gemacht werden, die er nicht beantragen kann. Der Betreiber sollte fehlende Zeichnungen oder Prüfzertifikate nicht erst bei der Übergabe feststellen, wenn der lokale Prüfer diese benötigt.
Erkundigen Sie sich frühzeitig bei der Behörde, was sie von einem ausländischen Hersteller erwartet und welcher lokale Fachmann diese Dokumente unterzeichnen muss.
Berücksichtigen Sie die Genehmigungstermine im Beschaffungsplan. Einige Prüfungen können erst beginnen, wenn die Raumnutzung und die Geräteliste stabil sind. Für andere Prüfungen werden Standort- und Versorgungsdaten benötigt, bevor ein Modul ausgewählt werden kann.
Eine im Werk frühzeitig fertiggestellte Einheit spart keine Zeit, wenn sie nicht angeschlossen oder bezogen werden kann. Legen Sie Meilensteine für die Genehmigung des Servicebriefings, die Planungsgrundlagen, die Werksfreigabe, die Baustellenbereitschaft, die Installation der technischen Anlagen und die Inbetriebnahme fest. Benennen Sie die Person, die jeden Meilenstein unterzeichnen kann.
Krankenhausanbindung als Projekt im laufenden Versorgungsbetrieb behandeln
Bauarbeiten neben einer laufenden Einrichtung bergen Risiken. Baustellenzugang, Staub, Vibrationen, vorübergehende Versorgungsunterbrechungen und geänderte Patientenwege können die laufende Versorgung beeinträchtigen.
Unter entsprechenden Umständen fordert die CDC-Richtlinie für Bauvorhaben eine Risikobewertung zur Infektionskontrolle sowie abgestimmte Schutzmaßnahmen und Arbeitsmethoden. Der lokale Auftraggeber muss die konkreten Maßnahmen festlegen und überwachen.
Die modulare Lieferung kann einige Arbeiten vor Ort reduzieren. Sie beseitigt jedoch nicht die Anschlussarbeiten oder die Auswirkungen von Kränen, Lkw und Versorgungsanschlüssen.
Das Programm sollte aufzeigen, wann die Klinik- und Gebäudetechnikteams des Gastgebers Arbeitsbereiche und temporäre Absperrungen akzeptieren. Es sollte außerdem Wasser- und Stromabschaltungen, Tests und Reinigungsarbeiten umfassen.
Verbindet ein Außengang das Modul mit dem Krankenhaus, überprüfen Sie auch dessen Konstruktion, Brandschutz, Zugänglichkeit und Witterungsbeständigkeit. Kaufen Sie die komplette Schnittstelle, nicht nur die Fertigräume.
Angebote nach vollständiger Zuständigkeit statt nur Rohbaupreis vergleichen
Bitten Sie jeden Bieter, für dieselbe Leistungsbeschreibung und denselben Raumplan ein Angebot abzugeben. Verlangen Sie eine detaillierte Leistungsübersicht, die Folgendes umfasst:
- Gebäudehülle und -struktur; Innenausbau; Türen und Barrierefreiheitsvorkehrungen.
- Sanitär-, Elektro-, Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen innerhalb des Gebäudes; externe Anschlüsse.
- Ausrüstung und Möbel.
- Transport, Fundamente, Heben und Montage.
- Testen, Dokumentation und Schulung.
Führen Sie Ausnahmen und Annahmen neben jeder Zeile auf. Ein niedriger Rohbaupreis kann dennoch ein gutes Angebot sein. Er lässt sich jedoch erst mit einem bezugsfertigen, in Betrieb genommenen Paket vergleichen, wenn die noch nicht bepreisten Arbeiten sichtbar sind.
Werksabnahme und Baustellenabnahme sollten getrennt erfolgen. Werksprüfungen können Abmessungen, Oberflächen, Bauteile und einige interne Systeme überprüfen. Sie können jedoch nicht die Wasserversorgung, die Abwasserentsorgung oder die Schnittstelle zwischen Gebäude und Anlage vor Ort überprüfen.
Der Leitfaden zur Qualitätskontrolle für Containerhäuser bietet eine allgemeine Vorgehensweise zur Datenerfassung während der Produktion und Übergabe. Für Kliniken sind zusätzlich die von den zuständigen Gesundheits- und Technikteams festgelegten Spezialtests erforderlich.
Ein Gebäude darf nicht allein aufgrund eines Werksfotos oder eines allgemeinen Zertifikats als “klinisch fertig” bezeichnet werden.
Prüfen Sie den Zeitplan ebenso sorgfältig. Führen Sie die Designgenehmigung, die Fertigung, den Transport und die Zollabwicklung auf. Ergänzen Sie dies um die Baustellenvorbereitung, den Kranzugang, die Installation und die Versorgungseinrichtungen. Berücksichtigen Sie außerdem die Inbetriebnahme, Inspektionen, die Personalplanung und die Genehmigungsentscheidungen.
Manche Aufgaben können sich überschneiden, andere nicht. Identifizieren Sie die kritische Schnittstelle. Gehen Sie nicht davon aus, dass der Liefertermin dem Eröffnungstermin entspricht.
Die Montageanleitung für Containerhäuser erläutert die einzelnen Bauphasen. Die Vorbereitung auf die Bedürfnisse von Gesundheitseinrichtungen erfordert zusätzliche Arbeiten, nachdem das Haus auf seinem Fundament steht.
Änderungsverfahren vor der Auftragsvergabe vereinbaren
Die Auswahl klinischer Geräte und Dienstleistungen kann sich während der Planungsphase ändern. Vereinbaren Sie, wie Änderungen der Raumnutzung, der Ausstattung, des Energiebedarfs oder des Eröffnungstermins kalkuliert und genehmigt werden.
Benennen Sie die Person, die die Auswirkungen auf Struktur, Belüftung, Wasser- und Stromversorgung prüft. Beziehen Sie den Werksfortschritt und die lokale Genehmigung in diese Prüfung ein. Ohne eine Änderungsrichtlinie kann selbst eine kleine mündliche Anfrage zu widersprüchlichen Zeichnungen und einer strittigen Änderung bei der Lieferung führen.
Führen Sie ein Revisionsregister. Der Betreiber unterzeichnet die Service- und Raumfunktionen. Die zuständigen Planer unterzeichnen die technischen Kriterien. Der Hersteller bestätigt die Machbarkeit und Lieferfähigkeit. Das Montageteam prüft Anschlüsse und Installationsmöglichkeiten.
Die Fertigung darf nur mit einem einzigen, einheitlichen und freigegebenen Satz freigegeben werden. Eine schnell nach der falschen Revision gefertigte Einheit führt zu Verzögerungen und verbessert das Programm nicht.
Inbetriebnahme als Folge von Nachweisen planen
Vor der Lieferung ist zu vereinbaren, wer die Fundamente, die geschützte Lagerung, den Lieferzustand, den Hebevorgang und die Modulverbindungen prüft. Nach der Montage sind die Gebäudehülle, die Türen, die Barrierefreiheit und die Innenausstattung zu kontrollieren.
Prüfen Sie anschließend die Stromversorgung, Wasserversorgung, Entwässerung und Kommunikationsverbindungen des Standorts. Testen Sie auch die Belüftung und alle installierten Geräte. Verwenden Sie für diese Prüfungen die genehmigten Kriterien.
Klinische Teams und Teams für Infektionskontrolle benötigen möglicherweise separate Begutachtungen. Die örtliche Behörde oder die Zulassungsstelle entscheidet, was wann geöffnet werden darf.
Erstellen Sie ein Fehler- und Entscheidungsprotokoll. Erfassen Sie die Raum-ID, den festgestellten Zustand und die verantwortliche Person. Fügen Sie die Korrektur, den erneuten Test und die Abnahmeunterschrift hinzu.
Ein kosmetischer Mangel ist von einem Defekt, der die sichere Nutzung verhindert, zu unterscheiden. Ein fehlendes Waschbecken, eine defekte Belüftung oder ein unzugänglicher Eingang können eine provisorische Lösung erforderlich machen. Diese provisorische Lösung sollte jedoch ohne explizite fachliche und behördliche Prüfung nicht als normale Übergabe gelten.
Der Betreiber benötigt außerdem Reinigungsverfahren, Wartungskontakte, Servicepläne, Garantien und das endgültige Bestandsdokument.
Wenn der Service phasenweise eröffnet wird, muss definiert werden, was in jeder Phase sicher möglich ist. Ein Verwaltungsmodul kann beispielsweise genutzt werden, während ein Behandlungsraum auf die Inbetriebnahme wartet. Öffentliche Wege und Arbeitsabläufe müssen diese Abgrenzung berücksichtigen.
Die gesamte Einrichtung darf nicht als in Betrieb beworben werden, nur weil ein Nebenraum geöffnet ist. Im Übergabeprotokoll sollten die Fertigstellung des Gebäudes, die technische Inbetriebnahme, die klinische Einsatzbereitschaft und die autorisierte Eröffnung gesondert aufgeführt werden.
Geben Sie dem Bediener einen Ausfallplan
Fragen Sie, was passiert, wenn am ersten Arbeitstag Wasser, Strom, Belüftung, Abwasser oder Kommunikationsverbindungen ausfallen. Welche Dienste werden eingestellt? Wohin werden die Patienten verlegt? Wer isoliert das betroffene Zimmer und wer genehmigt die Wiedereröffnung?
Ein Ausfallplan deckt fehlende Abhängigkeiten vor einem Vorfall auf. Er informiert außerdem über Ersatzversorgung und Wartungszugang im ursprünglichen Design. Die Herstellergarantie und der Notfallplan des Betreibers sind separate Dokumente. Jedes benötigt einen benannten Verantwortlichen.
Bei Projekten an abgelegenen Orten oder zeitlich befristeten Projekten müssen Materialbeschaffung, Reinigung, Entsorgung medizinischer Abfälle und der Zugang für das Personal für den gesamten Nutzungszeitraum geplant werden. Beschränken Sie sich nicht nur auf die Eröffnungswoche.
Falls separate Module die Sanitärversorgung gewährleisten, prüfen Sie das Angebot an mobilen Sanitäranlagen als mögliche Gebäudekomponente. Weisen Sie dem zuständigen Projektteam die lokalen Anforderungen in den Bereichen Gesundheit, Wasser und Abfallentsorgung zu.
Ein separates Toiletten- oder Waschraumgebäude erfüllt nicht automatisch alle WASH-Verpflichtungen der Gesundheitseinrichtung.
Senden Sie eine Beschaffungsbeschreibung, die ehrlich beantwortet werden kann.
Senden Sie eine Anfrage, die Folgendes umfasst:
- Land und Standort; Pflegemodell und vorgesehene Funktionen.
- Geschätzte Nachfrage, Öffnungszeiten und Raumübersicht.
- Patienten-, Personal- und Materialflüsse; Ausrüstung und Schnittstellen.
- Standort- und Klimadaten; Versorgungs- und Abfallwege.
- Zuständige Personen für Genehmigungen und bauliche Einschränkungen
- Gewünschter Liefertermin und erwarteter Leistungsumfang des Gebäudelieferanten.
Geben Sie an, welche Dokumente und Tests der Bieter vorlegen muss. Kennzeichnen Sie noch offene klinische Entscheidungen. Fordern Sie den Lieferanten nicht auf, diese zu erraten.
Bitten Sie den Anbieter, Annahmen und fehlende Informationen offenzulegen. Bevorzugen Sie ein vorläufiges Angebot, das seine Grenzen klar darlegt. Ein scheinbar vollständiger Preis für ein “schlüsselfertiges Krankenhaus”, der klinische Systeme und lokale Genehmigungen nicht berücksichtigt, ist weniger hilfreich.
Bitte wenden Sie sich mit der Zimmerliste, dem Standort, den Gegebenheiten vor Ort und dem Umfang des Projekts an PQSE, um ein Baugespräch zu vereinbaren. Anschließend sollten der Betreiber und lokale Gesundheitsexperten die klinischen Anforderungen und das Genehmigungsverfahren prüfen.
Quellen und Grenzen
Dieser Leitfaden basiert auf der modularen Krankenhauslösung von PQSE und den Beschaffungsrichtlinien für modulare Gebäude des NHS Property Services. Er berücksichtigt außerdem den Rahmenplan der WHO/UNICEF für Wasser, Sanitärversorgung und Hygiene (WASH) sowie Stromversorgung in Gesundheitseinrichtungen und die Richtlinien der CDC zur Infektionskontrolle in der Umgebung.
Die jeweiligen Zuständigkeitsdetails oder Kriterien für die Gestaltung von Gesundheitseinrichtungen dürfen nicht als austauschbar betrachtet werden. Der Artikel unterstützt Käufer bei der Aufgabenverteilung und der Sammlung von Nachweisen. Er stellt keine Zertifizierung eines bestimmten PQSE-Gebäudes für eine klinische Nutzung dar.
Die endgültige Planung, Inbetriebnahme und Betriebserlaubnis obliegt den zuständigen Fachleuten und Behörden am Projektstandort.
